为了加强公司员工对专业的理解和认识，3月14日下午15:00，公司组织开展了关于《从建设主体的角度谈建设项目投资控制》的主题培训，特别邀请了公司执行总裁卓葵女士作为本次培训的授课老师，公司线下线上共80余人参加了培训。

会中，为了加深培训印象，卓葵女士通过丰富的案例深入浅出的方式作了“建设项目投资管控的内涵、不同承发包模式下的投资管控要素、分析建设项目投资管控路径渠道”三个模块的阐述。在深入讲解到建设项目投资控制这一环节时，卓葵女士表示要以成本控制为主线、以设计管理为核心、以合约管理为抓手、以风险管理为保障，从而最终实现全过程工程咨询模式的项目全生命周期投资控制。

     主要课程讲解完后，为了达到培训效果，在最后半小时，以提问答疑的形式结束了本次培训。参训员工皆表示这样的培训让人铭记在心，体会颇多，收获更多，仅仅两个多小时课堂，主题明确，内容充实，形式却多种多样。希望公司以后经常举办类似的培训课程。