2020年8月24日下午，公司有幸邀请了天津理工大学尹贻林教授，以《工程造价改革方案》的解读及EPC项目管理与投资管控为主题，为我司员工带来了一场精彩纷呈的知识盛宴。业界泰斗传道解惑，莘莘学子甘之如饴。

尹贻林教授首先为我们详细解读了2020年7月29日住建部办公厅发布的《工程造价改革方案》，对改革的要点、《方案》出台后咨询行业的应对措施、定额的去留等问题进行重点阐述，并表示《方案》的出台必将加快中国工程造价咨询产业实现由跟跑并跑到领跑的进程，期望各咨询企业能迅速跟进国家脚步，增强自我竞争力，为实现中华民族伟大复兴的梦想而努力奋斗！

随后尹教授就《EPC项目管理与投资管控》展开讲述，尹教授首先从设计图、合同模式、风险承担等三个方面讲解了EPC与DBB模式的区别，随后详细介绍了EPC模式下应如何开展项目管理工作，并指出以投资管控为核心的项目管理应是EPC发包模式下的指导思想。接下来尹教授从招标采购、设计管理、工程变更、价款调整、索赔、价款支付、竣工结算等七个业主方关切的关键点做了深入浅出地讲述。

此次培训课程，不仅吸引我司管理层及员工积极参与，亦吸引到业内数位同行前来学习。讨论环节，大家积极踊跃参与，陆续提出关于行业发展及企业发展的各种疑问。其中我司副总裁兼五、六事业部总经理黄浩浩女士提出了大多数同行企业心中的疑问：在《工程造价改革方案》与全过程工程咨询开展的大背景下，造价咨询企业应何去何从？是否应该兼并设计单位？尹教授给予以下答复：作为造价行业的头部企业，可以从四个方向展开工作：一、尽力涉足全过程工程咨询的各个阶段；二、拓展工程领域的各个专业；三、尽快出台各项标准制度；最后尹教授认为资本运作也可以是造价咨询企业快速拓展业务的方式。而对于中小微造价企业，尹教授建议要做出特色、做出专长。

最后，朱成爱教授表达了对于中小微企业成长的独到见解。朱教授表示企业建设人才梯队，最根本应从人才素质上进行改革提升。提高对人才学历、综合素质的要求，打造具有核心竞争力的优秀队伍。

此次培训学习让所有参与人员耳目一新，培训结束后大家都感觉意犹未尽、收获满满，一致认为两位教授的讲授让大家开拓了专业视野，紧跟国家政策及行业步伐。

我司在未来的工作和发展中，将继续坚持“以质量为生存之本, 以服务为发展之源”的战略发展思路，秉承规范化、制度化、规模化、可持续化的发展道路和管理模式，广纳业界精英、尊重专业人才、营造专业氛围；为客户提供物超所值的专业服务。