5月6日上午，我司三事业部总经理张东红主持召开部门例会。张总介绍了三事业部目前的人员结构，明确了部门内部工作流程，重申质量控制措施，强调部门内部的交流学习。

一、目前三事业部的人员结构尚需进一步优化，专员级、助理级人员偏多，主管级人员偏少，人员的专业技术提升空间较大。

二、部门的内部工作流程有待完善，项目接收后，客户总监应和秦总（部门技术负责人）商量，由秦总下达任务书，任务书中需明确项目负责人、时间安排、项目的重点、难点、关键点等事项；项目负责人制定工作方案，方案中需明确人员安排，进度计划，实施要点，注意事项；然后是项目的复核流程，三级复核环节要到位。

三、加强质量控制措施。首先工程师王臻就某单位委托的项目中出现的质量事故，从资料前后的逻辑，变更签证程序的完善性，合同的把握，现场踏勘等方面进行分析；

接着，大家就平时审计工作中遇到的问题，如何去避免与解决进行了激烈的讨论；最后，张总对如何提高审计质量、把控审计风险进行了总结，主要从以下三个方面：

1、思想转变，审计对象的转变、审计内容的转变、职能转变；

2、加强内部的执业管理，落实内部审计流程、落实各级审计人员职责、落实三级复核、落实审计要点；

3、加强内部的专业培训，定期组织人员总结经验教训，学习计价规则、审计要点、学习新工艺、新材料、新技术、新文件、新规范。

专业水平是我们的立足之本，质量是我们的生命线，我们只有不断的学习，提高专业水平，才能保证我们的专业竞争优势。