2020年3月28日上午，山东建工置业投资有限公司特邀我司董事长兼总经理胡春林先生、副总裁黄浩浩女士进行房地产企业成本管控讲座，山东建工置业总经理黄杨先生、党支部书记周忠先生及全体员工参加。

讲座主持人建工置业工程负责人赵勇先生以“打破原有思维，提高境界”引出本次讲座主题，提出了推进公司“三全”成本管理建设理念，即全成本管理、全员成本管理、全过程成本管理。

我司董事长胡春林对建筑工程成本管理的四个阶段（核算型、目标管控型、供应链管理、数据驱动型）进行了深入浅出的讲解，同时强调做好成本管控必须具备的三项技能：一是懂得施工工艺和施工组织；二是充分了解市场行情；三是掌握建筑行业法律知识以及洽商技巧。

我司副总裁黄浩浩女士以理论与实操相结合的方式，对项目建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工及竣工阶段成本管控的关键控制节点及控制方法进行了详细介绍，结合国际上和大型地产集团的管控办法，提出了一套符合中小型地产公司发展需求的全过程造价管控模式。

讲座最后，建工置业的主要领导及部门负责人就项目中遇到的实际问题与我司人员进行了沟通交流，大家表示本次讲座对提高公司全员成本管控意识、完善公司成本管控体系、推进公司“三全”成本管控具有重要意义。