3月12日，住建厅组织省内设计、监理、造价行业龙头企业和部分业主单位、相关政府部门召开全过程工程咨询和工程总承包座谈会，交流全过程工程咨询和工程总承包开展情况和对《山东省全过程工程咨询实施方案》（征求意见稿）和《山东省工程总承包实施方案》（征求意见稿）的意见建议，我司胡春林董事长应邀参加。

胡春林先生认为： 

一、提倡多种形式的全过程工程咨询。全过程工程咨询没有统一的定义和固定的模式，目前很多人从字面上直观地理解全过程工程咨询就是咨询总承包，把所有咨询都集中委托给一家咨询公司，这种理解并不利于全咨的推广： 

1、把所有咨询都委托给一家公司，在现阶段我国工程领域诚信土壤尚不成熟的情况下，业主单位担心可能会被架空，内心是防备和不放心的；

2、全过程工程咨询开展时间不长，提供大而全的咨询都是联合体方式，各自为政加上没有管理统筹的工作机制和费用安排，往往是“两张皮”现象，不能体现全过程工程咨询的优势。

《全过程工程咨询实施方案》中“鼓励多种形式的全过程工程咨询服务模式”写得非常好，建议进一步明确“鼓励探索创新基于不同市场需求的多样化咨询服务，提供单个阶段内不同类型咨询服务组合、多个阶段内一个或多个类型服务组合“。 

二、倡导开展包含设计管理和优化在内的全过程工程咨询服务。长期以来我国工程领域技术与经济相割裂，鉴于： 

1、住建部发文允许一级及以上施工资质与甲级设计资质互认 

2、国家大力推进设计施工总承包 

3、政府资金不足施工单位越来越多参与投资成为项目投资人 

4、政府对于超概的约束和惩罚力度越来越大

等等原因，建设领域对于设计管理和优化的需求必将得到逐步释放，技术与经济相分离的历史是时候推动改变了，建议在《实施方案》中进一步明确“积极开展设计管理和优化在内的多种形式的全过程工程咨询”。