10月7日下午三点半，在全国人民都在安逸享受国庆假期的时候，佰乐全过程工程咨询企业内训如期举办，第五事业部李志宏总经理作为本次企业内训的主讲受到公司员工的热烈欢迎，培训室内座无虚席，公司董事长胡春林先生和各业务部门的总经理、副总经理、区域总监及业务骨干参加了此次培训。

李志宏总经理围绕“全过程工程咨询服务推广与运用的探索”这个主题，主要从“全过程工程咨询政策解读”、“全过程工程咨询的内容和组成模式”、“全过程工程咨询的推广步骤”、“案例分享”四个方面进行了深入浅出的阐述。相对于前几期的培训内容，李志宏总经理着重对事业部怎样顺利承接全过程工程咨询业务进行了分析和探讨，以对接客户的亲身经历讲述了全过程工程咨询业务推广的11个步骤；通过借鉴业内同行的成功经验，重点介绍了设计管理、成本优化客户分析和如何争取优化合同、造价师如何做设计优化；并要求参与培训的全体人员对以上几个着重点展开的讨论，多数参培人员发表了自己的见解，大家一致感觉收获颇丰。胡春林董事长对此次培训做了总结发言，充分肯定了李志宏总经理为此次培训所做的精心准备，肯定了此次培训所取得的成效，也鼓励公司员工要勇于分享经验、为大家培训自己所长。

最后，胡董事长分享了自己9月底参加中价协武汉峰会的收获。此次峰会主要讨论了一带一路政策对造价行业的重要影响、造价咨询成果保险制度的出台、绩效考核和后评价是造价咨询企业的新蓝海、数字化和信息化对造价咨询企业的影响，通过胡董事长的介绍，我们对造价行业的发展新动向及未来的发展方向有了更多的了解。