2018年10月19至21日，我司招标咨询事业部参加了建筑经济杂志社承办的“工程总承包项目招投标、EPC全过程造价管理实操要点及EPC典型案例解析培训班”。培训老师为教授级高工、中国航空建设协会工程造价工作委员会副主任、中航造价专业总工程师王玉平教授。

王教授从事造价工作和工程总承包项目管理工作30年，实践经验丰富，理论水平高。本次培训主要围绕“工程总承包概念、工程总承包政策解读、工程总承包实践”展开一系列讲解，并根据实践经验，从招标投标、全过程造价管理、项目管理等角度，着重分析了很多在工程总承包中需要注意的重点和细节，为大家带来了非常多的干货，同时解答了很多的疑惑，让人受益匪浅！

工程总承包的概念是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订合同，对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。工程总承包一般采用设计-采购-施工总承包或设计-施工总承包模式。

王教授从政策层面解答了“前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的招标”、“工程总承包企业的选择”、“工程总承包的分包事项及法律规定”、“工程总承包的计价模式分析”等一系列在工程总承包招标时的注意事项和国家政策、地方文件的差异。

随后老师根据实践经验，从造价管理角度出发，详细介绍了《EPC项目投标报价分析》、《EPC项目招标控制价编制研究》、《EPC项目全过程成本控制》等研究成果。

EPC项目投标报价可分为十个部分进行分析，包括确定投标小组、研究招标文件；研究确定报价内容和范围；投标策划；报价编制依据；流程管理；报价方法；编制中重点关注的方面；项目变更洽商对建设过程造价的影响；风险费用估算；工程总承包管理酬金。

由于目前我国尚未出台EPC项目招标控制价编制相关规定，因此老师结合实践和理论从编制的必要性、编制单位选择和编制依据入手，详细介绍了目前可采用的编制方法。

EPC项目全过程成本控制从项目成本控制策划，设计阶段成本控制，招标阶段成本，实施阶段成本控制四个方面进行成本控制。特别提出在招标阶段应采用多维度的造价管理与控制手段，达到成本控制的目的，实践中按招投标阶段流程从招标策划开始，包括合同计价方式及风险、招标文件编制、工程量清单编制、招标控制价确定、清标、至合同谈判及签订止，各个流程过程中全方位进行造价管理。

本次学习，对于我司以后从事工程总承包招标代理工作，提供很多借鉴方法，同时也让我们对于如何在招标项目中全面把控工程造价、成本管控提供了成熟经验。对比我司原已进行的EPC招标项目，我们找到了原来的很多误区和缺陷，我们将在下一步的招标工作中加以纠正和完善。